В России заканчивается очередной рекордный туристический сезон, с очередным же ростом стоимости отдыха от 30 до 70 % не только в регионах с овертуризмом, но и в остальных. Выходом для многих путешественников стали апарт-отели – формат, в отличие от посуточных квартир и значительной части гостевых домов, с одной стороны, работающий в «цивилизованном поле», с другой – предлагающий в номерах кухню. И хотя все апарт-отели с 2025 года должны называться гостиницами, концепция, которая изменила не только потребительскую и поведенческую модель туристов, но и остаётся самым привлекательным направлением для коллективных и непрофильных инвесторов, по-прежнему выделяется экспертным сообществом в отдельный сегмент.
По оценкам сети YES, наибольший спрос на апарт-отели с начала года пришёлся на Петербург — здесь загрузка достигала 87–90%; Краснодарский край (включая Сочи и Анапу) — 52% всех бронирований апартаментов, особенно среди семейных туристов. Рекордсменами названы Калининградская область — 64% бронирований на апарт-отели из-за дефицита классических гостиниц; Татарстан и Приморский край — зафиксирован скачок спроса более, чем в два раза, особенно в Казани и Владивостоке.
«В этом году классические гостиницы, например, Петербурга отмечают спад загрузки по сравнению с прошлым, в том числе и в традиционно высокий летний сезон, несмотря на общий рост турпотока в городе, — сообщает Дмитрий Ефимов, кластерный управляющий по электронным продажам и управлению доходностью Kravt h&h.
— Индексация зарплат, рост затрат на продукты, уборку номеров вынуждают классические отели увеличивать цены, в то время, как только что введённые апарт-отели с фондом от 300 до 700 и более единиц ставят цель загрузить новые юниты, набрать клиентскую базу для обеспечения возвратности за счёт более низких цен (на 30-40% в высокий сезон)». В итоге многие классические гостиницы сейчас даже проводят реновацию, переходя в формат апарт-отелей, добавляют в YES. «История апарт-отелей в России началась именно с Петербурга и Москвы, где уже была развита городская инфраструктура и фиксировался высокий спрос на новые форматы временного размещения, — напоминает Никита Курносов, заместитель директора отдела стратегического и управленческого консалтинга СORE.XP.
— На рынке КСР двух столиц традиционное уникальное предложение классических гостиниц — “комплексный туристический продукт” (размещение плюс питание и допсервисы на одной территории) — было менее значимым, поскольку городская среда дает гостям больше альтернатив по еде и сервисам, позволяя самостоятельно сформировать оптимальное решение под предпочтительный сценарий пребывания в городе».
Пойдёшь пятым номером По оценкам на август, объём качественного номерного фонда апарт-отелей в стране составляет 19,9 тыс. ед. подсчитывает Ольга Широкова, партнёр, региональный директор департамента консалтинга и аналитики NF GROUP. Доля апарт-отелей в общем объёме качественных средств размещения России – 13%. Сегмент наиболее развит в Петербурге, который игроки называют «колыбелью концепции»: рынок апарт-отелей северной столицы составляет 46% от общего предложения апарт-отелей по стране, и представлен преимущественно городским форматом размещения. На втором месте Краснодарский край, где апарт-отели характеризуются как курортный формат с рекреационной инфраструктурой – доля от общего предложения – 27%, на третьем месте Москва – 16% общего предложения.
Ситуация по регионам неоднородна по разным причинам, уточняют в NF GROUP. Так, на московском рынке на долю апарт-отелей приходится 3,1 тыс. номеров или 12% предложения. В среднесрочной перспективе ситуация не изменится: в Москве действует ограничение на реализацию новых апартаментов, а власти уже давно говорили о «принципиальном нежелании» развивать сегмент, и рассматривали каждый проект под лупой. «Новые апарт-отели здесь строить запретили, но старые не закрыли, – говорит Кирилл Кудинов, основатель инвестиционно-строительной компании Inreit и сети апарт-отелей Port Comfort.
– И ввиду популярности формата и ограниченности числа объектов, конечно, имеющиеся активно бронируются». В Петербурге же сегмент давно и успешно функционирует наряду с классическими отелями, напоминает Ольга Широкова. Более того, основное расширение гостиничного рынка в последние пять лет происходит именно за счёт апарт-отелей. По данным на август, в городе действуют 62 объекта номерным фондом 9,1 тыс. ед.
В 2025 году было открыто пять апарт-отелей проектным объемом 2 тыс. юнитов. Официальную классификацию прошли три объекта на 150 номеров.
До конца года заявлено открытие ещё 10 апарт-отелей проектным объемом 1,5 тыс. юнитов. В условиях высокой ключевой ставки быстрый возврат капитала за счёт продажи юнитов розничным инвесторам позволяет девелоперам минимизировать дорогую кредитную нагрузку и реализовывать новые проекты данного формата, что, в свою очередь, положительно сказывается на совокупном объеме гостиничного предложения и туристическом потенциале Санкт-Петербурга, поясняет Ольга Широкова.
Номерной фонд апарт-отелей за пределами Москвы и Санкт-Петербурга, по оценкам на август, составляет 7,7 тыс. ед., большая часть которых расположена в Краснодарском крае – 5,4 тыс. номеров. В компании добавляют, что сегмент в регионах «находится на этапе активного развития», и в ближайшие 5 лет прогнозируют там ввод множества объектов, в том числе крупных апарт-комплексов в туристических локациях (Крым, Алтай, Кемеровская область, Дагестан, Калининградская область и других).
Сейчас суммарный проектный объём строящихся апарт-отелей в России оценивается примерно в 53 тыс. лотов, из которых почти 38 тыс. расположены за пределами Москвы и Санкт-Петербурга. Безусловное лидерство по развитию на региональном рынке у Краснодарского края – здесь расположено 49% строящихся апарт-отелей; также высокая доля приходится на Крым и Севастополь (23%). Среди других локаций – активное строительство в Алтайском крае, Новосибирской, Челябинской и Свердловской областях, Башкортостане и др.
«После законодательных изменений, классические гостиницы не только де-факто, но и де-юре вынуждены зачесть в серьёзные конкуренты объекты данного типа, и уже не могут не обращать внимание на всё убыстряющийся их ввод», – констатирует Дмитрий Ефимов. «Апартаменты в своё время не просто изменили рынок — они перемешали колоду в индустрии гостеприимства, — убеждена Марина Павлюкевич, генеральный директор PLG, председатель комитета РГУД по гостиничной недвижимости.
— Самостоятельный формат, который теперь уверенно конкурирует с гостиницами по всем позициям. Безусловно, в сезоне-2025 на фоне рекордного внутреннего туризма и роста цен в классическом гостиничном сегменте, именно апартаменты часто становятся решением «по бюджету» не в ущерб качеству: гибкость, функциональность, удобство и при этом — сервис и безопасность, характерные для отельного продукта».
Прямая речь
Константин Сторожев, генеральный директор VALO Hospitality, председатель экспертного совета по апартаментам Российской гильдии управляющих и девелоперов (РГУД):
— Мы ожидаем, что к 2027 году доля апарт-отелей в структуре коллективных средств размещения в туристических регионах вырастет с текущих 10–12% до 18–20%. В крупных городах с высокой деловой активностью, таких как Петербург, показатель может достичь 25%. Рост будет происходить за счёт снижения доли «серой» аренды и переориентации потребителя на легальные, безопасные и гибкие форматы размещения. Апарт-отели в своё время действительно трансформировали подход к краткосрочному и долгосрочному проживанию, объединив гибкость арендного жилья с профессиональным гостиничным сервисом, предложив клиентам новый сценарий пребывания – без привязки к формату «номер-ресторан-лобби». Это дало рынку более устойчивую модель, особенно актуальную в условиях экономической турбулентности и роста внутреннего туризма. Всё более выраженной становится и сегментация. Выделились три направления: эконом-формат для массового туриста, бизнес-сегмент с расширенной инфраструктурой и премиальные апарт-отели с уровнем сервиса 4–5 «звёзд».
Популярны форматы с трансформируемыми планировками, гибридные юниты (одновременно под краткосрочное и долгосрочное размещение), а также мультифункциональные комплексы с развитой внутренней инфраструктурой. В перспективе возможен рост доли форматов с управлением через ЗПИФ. Инвестор в целом становится все более профессиональным, уходят случайные покупатели и частные арендодатели без экспертизы. Сегодняшний собственник — это либо институциональный инвестор, либо частное лицо, работающее через управляющую компанию. Параллельно продолжается и укрупнение рынка УК. Крупные управляющие компании с опытом работы в гостиничном сегменте вытесняют локальных игроков без экспертизы и инфраструктуры. Усиление законодательства (в том числе обязательная классификация, включение в реестр, ответственность за нарушение норм сервиса) повышает планку входа. Это также на руку системным игрокам, работающим в рамках централизованного управления.
Звёздные войны Основная доля российских апарт-отелей приходится на сегмент 3–4 «звезды» — эдакий негласный стандарт для массового и делового туриста, сообщает Антон Агапов, заместитель генерального директора сети апарт-отелей YES. Впрочем, одновременно растёт категория «пять звёзд» (например, премиальные проекты в Москве и на курортах), а вот так называемые «люксовые» пока единичны, остаются нишевыми, и развиваются за счёт уникальных локаций и сервиса.
«Законодательные изменения корректируют стандарты, сокращая число неклассифицированных объектов, и сегодняшний тренд — усиление дифференциации между бюджетным, средним и премиальным сегментами, — соглашается г-н Агапов с коллегами.
— Продолжается и диверсификация форматов: например, курортные апарт-отели, очевидно, особенно актуальны на юге России, на побережье Чёрного моря, в горах и на территории новых туристических кластеров. Апарт-отели «пять звёзд» — ориентированы на премиальный сегмент, с высоким уровнем сервиса и инфраструктуры, включая wellness-зоны, рестораны, круглосуточный сервис. Коливинг-форматы — интерес к ним растёт в крупных городах, особенно среди молодежи и digital-кочевников. Эко-отели — набирают популярность в связи с глобальными трендами на экологичность и близость к природе». Никита Курносов указывает и на «растущую масштабность» апарт-проектов. «Привычной становится практика вывода крупных комплексов — 500, 1 000 и более апартаментов в одном проекте, что соответствует стратегии укрупнения девелоперских портфелей, — поясняет эксперт.
— Часто девелоперами выбираются и гибридные форматы: часть лотов отдаётся под сервисные апартаменты (управляющая компания, возможность короткой аренды, высокий сервис), другая — под личное (в том числе премиальные, увеличенной площади). Этот подход позволяет привлечь как инвесторов, так и конечных пользователей. Растёт и доля апарт-отелей в рамках комплексной застройки/мультифункциональных комплексов: сейчас в ряде знаковых проектов одновременно реализуются торгово-сервисное и досуговое ядро, современный классический отель с привычным гостиничным сервисом, а также несколько корпусов апарт-отелей. Это обеспечивает запуск целостного пространства, обеспеченного туристическими аттракторами, различными средствами размещения, ориентированными на различные сценарии пребывания. При грамотной концепции и эффективном управлении возможно достижение большей экономической эффективности всех функциональных зон в составе проекта. Не исключено и появление узкоспециализированных комплексов (или отдельных корпусов), рассчитанных на определенную целевую аудиторию и сценарии – семейный отдых, бизнес-путешественники, «удалёнщики» и т.д.».
Андрей Жамкин, исполнительный директор Kravt h&h, парирует: говорить о систематизации классности апарт-отелей пока преждевременно. «Из-за подвижности концепции классность имеет, скорее, оценочную природу, даваемую гостем лично, — поясняет он.
— Но, конечно, растущие требования к апарт-отелям неминуемо приведут эти объекты к строгим нормам классификации».
Прямая речь
Вадим Прасов, управляющий партнер УК «Альянс Отель Менеджмент», вице-президент Федерации рестораторов и отельеров России:
— Рост стоимости размещения в гостиницах связан, с одной стороны, с относительно высоким спросом, хотя он откровенно ниже, чем в прошлом году в большинстве локаций. С другой, некоторые отели вынуждено поднимали цены ввиду резкого роста себестоимости, который связан, прежде всего, с существенным увеличением фонда оплаты труда на фоне серьезного дефицита персонала, а также с налоговой нагрузки, особенно у отелей до 60-80 номеров, находящихся на упрощенной системе налогообложения. У них, напомню, в этом году появился не только НДС в размере 5 или 7 процентов (в зависимости от оборота), но и туристический налог. Ну и все мы видим некоторый рост стоимости продуктов, сырья, материалов ввиду инфляции. То есть даже в ситуации, когда спрос невелик, гостиницы вынуждены поднимать цены на свои услуги. Но, откровенно говоря, я не вижу и существенного объёма действующих апарт-отелей, чтобы его можно было всерьез считать альтернативой классическим гостиницам, за исключением, разве что, Санкт-Петербурга. Полагаю, что хорошие перспективы у тех проектов, где апарт-отель составляет долю в 30-50 процентов общего объема наравне с классическим отелем и инфраструктурой. Но сначала стоит разобраться с законодательством. Сейчас рынок переполнен проектами с голословными обещаниями доходности, и в данном случае никакой 214 ФЗ не является гарантией или страховкой, поскольку его действие распространяется только на период строительства, а основные проблемы возникают на этапе эксплуатации, где обещания доходности в процессе реализации юнита существенно отличаются от суровой реальности.
И стол, и дом Екатерина Гресс, генеральный директор IDEM-консалтинг, убеждена, что в ближайшие годы именно апарт-отели примут «основную волну» растущего туристического потока.
«В миллионниках, на Дальнем Востоке заявлено множество проектов, — перечисляет г-жа Гресс.
— Конечно, преимущественно в городах, где существенно выросла туристическая активность. Например, в Нижнем Новгороде в 2024 году средняя загрузка номеров в наиболее востребованных гостиницах находилась в пределах 80%, в высокий сезон и праздники стремилась к 100%, а в Новосибирске в том же сегменте в 2023-2024 годах она достигала 77%. Большого объёма ввода апарт-отелей стоит ожидать в курортных и исторически популярных среди туристов городах, например, Крыму и Калининграде. Доля апартаментов в общем объёме строящихся объектов здесь уже сегодня весьма существенная. Так, в Крыму на протяжении двух лет, по нашим наблюдениям, она варьируется от 32% до 36% от месяца к месяцу».
Дарья Канева, основатель и генеральный директор DSS Consulting, считает бум апарт-отелей «следствием мировых трендов и изменения потребительского поведения по всему миру». «Выбор в пользу апарт-отелей делает, как правило, новое поколение, которое генерирует уже до 50% спроса на объекты размещения, — напоминает эксперт.
— Другое дело, что российский рынок очень консервативный, и девелоперам, работающим с этим форматом, в своё время пришлось пройти через все тернии. Но сегодня концепция действительно переживает бум».
«Если ещё десять лет назад апартаменты воспринимались, скорее, как временное жильё для длительных поездок, то сейчас это универсальный формат: для туризма, бизнес-поездок, семейных путешествий, переезда, — констатирует Марина Павлюкевич.
— Гостиницы дают готовый номер, а апартаменты — почти полноценный дом, но с гостиничным комфортом. И гость апартаментов – это, как правило, осознанный путешественник. Он может быть из Москвы или из Африки, с рюкзаком или в деловом костюме, но уж точно знает, чего хочет: удобства, возможности управлять своим временем, приготовить еду, поработать в тишине, остаться надолго или уехать завтра. И вот именно апарт-отели дают эту «инфраструктуру свободы» — когда пространство подстраивается под тебя, а не наоборот».
Дарья Канева парирует: гость может быть и тот же, что в соседнем «классическом» отеле. «Многие новоиспеченные апарт-отельеры, не понимая этого, начинают городить полноценную квартиру со стиральными машинами и полноразмерными холодильниками в номерах, — вздыхает она.
— Это, конечно, грубые ошибки и тотальные незнание своей ЦА». Прямая речь Ольга Кириллова руководитель отдела рекламы и PR ООО «СЗ «Саки»:
— Конечно, популярность апарт-отелей у туристов объясняется, в первую очередь, более доступной по сравнению с классическими гостиницами ценой. Средняя стоимость забронированной ночи в апартаментах, квартирах и домах в 2025 году на 24% ниже, чем в отелях различной звездности. Причем апартаменты более популярны для размещения на длительный срок от двух недель.
Привлекает в апарт-отелях и наличие собственной кухни – туристы свободны от строго гостиничного расписания, и могут приготовить еду в любое удобное для них время, особенно это актуально для семей с детьми. В общем, такое размещение популярно у туристов со свободным графиком работы, которые предпочитают длительный отдых в локациях с мягким климатом. Для них в приоритете качественный интернет, комфортные условия для работы типа оборудованных коворкингов, места для занятия спортом. Ещё одна категория пользователей – состоятельные родители, матери в декрете и пенсионеры, для которых важны свежий воздух, теплый климат, наличие детских площадок, кафе с детским меню, а также озелененных прогулочных зон.
Именно апарт-отели устранили «разрыв» между краткосрочным проживанием в отелях и долгосрочной арендой квартиры, поддерживает Антон Агапов. «Туристы получили гибкий формат: возможность останавливаться на срок от нескольких дней до нескольких месяцев без потери сервиса, — продолжает эксперт.
— Но главное – современные апарт-отели действительно формируют среду «город в городе»: рестораны, фитнес-центры, коворкинги. Это уже не просто гостиничный номер, а целая экосистема с возможностями для комфортной жизни и работы, где всё необходимое в шаговой доступности. Кроме того, апарт-отели становятся центрами притяжения для комьюнити сообществ – здесь проводятся мероприятия, открытые лекции и нетворкинг-встречи. Таким образом, они стирают границы между временным проживанием и полноценной жизнью в динамичном городском ритме. Наших клиентов можно разделить на несколько ключевых категорий: бизнес-путешественники, которые ценят возможность долгосрочного проживания с рабочей зоной и полноценной кухней; семьи с детьми, выбирающие простор и возможность готовить самостоятельно; цифровые кочевники, которым важны стабильный интернет и комфортные условия для работы; гости с питомцами, оценивающие возможность размещения с животными; а также туристы, предпочитающие аутентичный опыт проживания. И, конечно, на фоне роста цен на классические отели и ресторанные услуги любые гости всё чаще выбирают сервисные апартаменты за сочетание комфорта, полноценной кухонной зоны и профессионального уровня сервиса». Никита Курносов соглашается: выбор апарт-отеля всегда рационален, и объект вряд ли предпочтут из-за его особой атмосферы (как бывает в случае бутик-отеля или дизайнерского) или высокого уровня сервиса (отели «пять звёзд»).
«Но формат, в самом деле, изменил потребительские привычки, сместив акцент с временного размещения в классических отелях на более комфортный и самостоятельный сценарий — с кухней, зонами отдыха и ощущением «дома вдали от дома»», — констатирует Светлана Опрышко, директор портала Всеостройке.рф.
Прямая речь
Ольга Нарт, заместитель директора курорта «Лучи»:
— Апарт-отели совершили «тихую революцию» в индустрии российского гостеприимства. Сегодня формат динамично развивается не только в крупных городах, таких как Москва и Санкт-Петербург, но и на Черноморском побережье России, которое является центром туристической активности, а также в менее популярных туристических локациях. За последние несколько лет в сегменте курортных апарт-отелей существенно увеличилось предложение, и эта тенденция продолжится. К 2030-му рынок получит принципиально новый масштаб и по числу лотов, и по общей площади. Новые курортные апарт-отели выделяются развитой инфраструктурой: аквазонами, термальными комплексами и разнообразными зонами для досуга. Такие объекты активно появляются на Черноморском побережье, в Краснодарском крае, Крыму, на курортах Северного Кавказа, Алтая и Дальнего Востока, формируя новые центры притяжения и заметно преобразуя туристическую карту России.
Кирилл Кудинов указывает, в свою очередь, на изменение среднего возраста клиента апарт-отелей. «Прежде зрелые люди чаще выбирали классические отели, тогда как представители возрастной группы до 35 лет, охотнее заселялись в апарт-отели и хостелы, – поясняет эксперт.
– В 2024 году средний возраст постояльца апарт-отелей нашей сети составлял от 36 до 50 лет. Это совпадает и с недавней статистикой СберАналитики: типичный российский турист 2024 года – 44-летний человек с доходом 83 тыс. рублей в месяц. Полагаю, в 2025-м число арендаторов из возрастной группы около 40 лет будет по-прежнему превалировать. С каждым годом апарт-отели всё активнее забирают клиентуру у классических гостиниц».
Прямая речь
Николай Антонов, председатель Межрегиональной Ассоциации апарт-отелей (МААО), генеральный директор «МТЛ-Апарт»:
– Именно апарт-отели сделали туризм ещё более доступным для семейных групп и гостей с длительным проживанием. Классические гостиницы похвастаться таким продуктом не всегда могли. Аудитория существенно приросла как раз за счёт этих сегментов, но и другие гостевые категории тоже чаще стали выезжать из регионов, зная, что смогут остановиться недорого в апарт-отеле. Кроме того, апарт-отели первыми стали реально pet-friendly объектами. По доле рынка в сегменте по-прежнему доминирует Санкт-Петербург, как родоначальник формата в стране.
Но высокий спрос и уточнение законодательства в части реализации проектов заставляют УК и собственников проектов «подтягивать» свои стандарты управления, что неминуемо отражается на качестве гостевого трафика. В апарт-отелях наконец-то начинают жить «гости», а не «жильцы». Поэтому многие регионы, в основном с «туристическим уклоном», дают неплохой прирост (Крым, Калининград, Иркутск, Новосибирск). Во всех них уже работают профессиональные управляющие компании, что резко повышает уровень комфорта для гостей и качество сервиса. Сегодня уже существуют нормы классификации, использующиеся игроками. Но мы в Межрегиональной Ассоциации апарт-отелей (МААО), планируем также ввести дополнительные требования к управляющим компаниям, что позволит еще лучше отстроиться от сегмента «квази-жилья». Сейчас ведем работу по подготовке предложений на площадке экспертного совета комитета по строительству и ЖКХ Государственной Думы РФ.
С учётом ожидаемых новелл в законодательстве, мы ждём кратного роста качества и количества проектов в России и ближнем зарубежье. Снижение ключевой ставки также должно подстегнуть интерес к сегменту. Ну и что касается инвесторов, то сегодня это уже более осознанные игроки, умеющие считать и разбирающиеся в типах управления. Как минимум – они понимают, как сложить два основных фактора доходности: капитализацию объекта и пассивный доход, чтобы получить настоящую картину по проекту. От коллективных инвестиций инвесторы в нашей компании (их совсем мало было и в прошлом, максимум два собственника на один апартамент) переходят к покупкам блоками или этажами, при этом сдача в аренду их интерсует именно через УК. Участились и покупки апартаментов юридическими лицами.
Профильная тема Кирилл Кудинов, кроме того, называет апарт-отели «мостиком между гостиничной и жилой недвижимостью» – как для туристов, так и для инвесторов. Для инвесторов апарт-отели соединили в себе два формата аренды: краткосрочный, за который прежде отвечали в большей степени гостиницы, и долгосрочный — традиционно «квартирный вариант», поясняет эксперт. Марина Павлюкевич поддерживает: в формат давно и активно заходят не только крупные игроки, но и частные покупатели. Девелоперы и управляющие компании научились формировать прозрачные продукты даже для начинающих инвесторов, уточняет она.
«И апарт-отели стали способом аккуратно и не очень дорого зайти на рынок недвижимости — с пассивным доходом и понятным решением, — констатирует г-жа Павлюкевич.
— До 2027 года мы прогнозируем рост доли апарт-отелей на рынке гостеприимства: сегмент быстро взрослеет — выстраивается серьезный рынок управляющих компаний, растёт качество проектов. Можно сказать, что индустрия обзаводится новой опорной точкой».
Антон Агапов соглашается: «инвесторы стали более опытными и требовательными». «Тщательнее подходят к выбору управляющей компании, анализируют концепцию объекта, его наполнение и потенциальную загрузку, — перечисляет эксперт.
— Интересуют детали: прогнозируемая доходность, форматы отчетности, условия управления. Ключевыми критериями при принятии решений стали прозрачность и репутация девелопера и управляющей компании». «Портрет покупателя лотов в апарт-отелях отличается от тех, кто инвестирует в жилье или офисы,
— уверен Евгений Саурин, директор по развитию бизнеса департамента стратегического консалтинга IBC Real Estate.
— В первую очередь, это наиболее опытные состоятельные инвесторы, значительная часть которых приобретает сразу по несколько лотов». На этом фоне девелоперы, не сумевшие создать и «прокачать» собственные УК, всё чаще привлекают в качестве гостиничных операторов «компании с хорошей репутацией», добавляет Кирилл Кудинов. По его словам, это позволяет ещё и избежать рыночной анархии на объектах — ситуаций, когда одним отелем управляют несколько конкурирующих друг с другом компаний. «Тем более что централизованное управление в гостинице с января остается обязательным условием ее работы, — напоминает эксперт.
— Те же девелоперы, которые вырастили собственные, зарекомендовавшие себя УК, предлагают покупателям инвестиционный продукт полного цикла: от строительства объекта до обеспечения стабильного пассивного дохода. Такие компании, как правило, берут чужие объекты в управление».
Прямая речь
Александр Стариков, партнер архитектурного бюро Syntaxis:
- В отличие от классической гостиницы, апарт-отели гораздо проще в проектировании и обслуживании, поскольку часто представляют собой типологию, во многом схожую с многоквартирным жилым домом, где юниты сдаются в аренду. Разница в усилении сервисной инфраструктуры, дополнительных опциях, продуманной навигации и наличии решений, облегчающих внутреннюю логистику обслуживания объекта, более продвинутой инженерии. В данном контексте можно выделить крайне интересный тренд по созданию дизайнерских апарт-отелей в виде небольших домиков, объединенных общей архитектурной концепцией ландшафтом и иногда и тематикой. В столице формата – Петербурге – доля апарт-отелей в общем объеме гостиничной индустрии при сохранении текущей динамики прироста уже в следующем году или через год может достигнуть 50%, полагает Кирилл Кудинов.
В Новосибирске Екатерина Гресс прогнозирует двукратное увеличение числа апарт-отелей к 2030 году, до 45% от общего объема коллективных средств размещения. Далее по количеству заявленных объектов – Нижний Новгород, а по количеству строящихся — Казань. Ксения Сорокина, руководитель продаж зарубежного направления инвестиционно-консалтинговой компании Ricci, оценивает к 2027 году долю апарт-отелей в 30% от общего предложения на российском рынке. Новые проекты будут конкурировать по локации, качеству строительства, управлению и инфраструктуре, перечисляет она.
Однако если путешествия в другие страны снова станут проще и дешевле, это станет серьёзным вызовом для апарт-отелей: российские туристы предпочтут вновь доступные зарубежные направления, убеждён Дмитрий Ефимов. Тогда игрокам придётся справляться за счёт среднесрочной и долгосрочной модели продажи юнитов, потеряв долю в краткосрочной аренде, которую они сейчас отбирают у классических отелей. «Апарт-отельеры будут конкурировать друг с другом и по качеству сервиса, – добавляет Кирилл Кудинов.
– Например, уже в последние два-три года в объеме предложения петербургских объектов наблюдается увеличение доли четырёхзвёздочных апарт-отелей. Кроме того, в этом году только там открылись и ещё откроются сразу несколько классических гостиниц, так или иначе заимствующих основные «фишки» апарт-отелей. Кто-то запускает отдельный корпус под апарт-сегмент, кто-то активно оснащает номера кухнями и выделяет существенную часть фонда под долгосрок».
«Уменьшать размер номера бесконечно невозможно, особенно с учетом наличия кухонной зоны, – соглашается Екатерина Гресс.
– Поэтому будущее за сервисными услугами и развитием общественных пространств. Именно здесь, в уровне обслуживания, наборе сервисов, стоимости и качестве работы управляющей компании, – эпицентр будущей конкурентной борьбы».
Источник: cre.ru
📌 Регистрируйтесь на "Ярмарку УК" через платформу "ОкРОН"
Другие новости категории "Управление" читайте здесь
