«Не про стены, а про уверенность и комфорт жителя»: лидеры из ТОП-10 Рейтинга УК России определяют понятие сервиса

Сообщество

21.10.2026 в 15:00

66

Рынок управления жилым фондом России переживает фундаментальную трансформацию, где главным измерителем успеха становится не слепая гонка за масштабами, а операционная зрелость, технологичность и доверие клиентов. Ярким подтверждением смены парадигмы стало подведение итогов Рейтинга Управляющих компаний России, сформированного Ассоциацией АКОН. Торжественное награждение и вручение дипломов состоялось на ключевой отраслевой площадке года — Форуме лидеров РОН «ПРОдвижение» в рамках выставки «Ярмарка УК» на ВДНХ.

Философия рейтинга ОкРОН изначально исключила оценку только по валовым финансовым показателям. В фокус экспертного жюри попали реальная операционная деятельность компаний, их клиентоориентированность, зрелость, открытость и репутационный капитал.

Совокупный вес участников шорт-листа подчеркивает масштаб события: ТОП-10 компаний рейтинга УК России управляют около 20 миллионами кв. м, а их суммарная выручка превышает 16 миллиардов рублей.

Рейтинг наглядно продемонстрировал разделение рыночных стратегий на две ключевые модели: укрупнение лотов (управление масштабными жилыми комплексами нового поколения) и классическое наращивание физического объема обслуживаемых объектов.

ТОП-5 лидеров по «портфелю» (отношение общей площади, находящейся в управлении к числу домов):

  1. Family Life — 94 100 кв. м / дом
  2. Level Home — 65 600 кв. м / дом
  3. СК ЛЮБИМОВО — 37 200 кв. м / дом
  4. Континенталь сервис — 33 700 кв. м / дом
  5. Риком Сервис — 31 400 кв. м / дом

Маркетинговый срез: Эти цифры отражают тренд на качественный девелоперский сервис. Компании из топ-5 работают с крупными, технологически сложными объектами, где стоимость ошибки инженера или сбоя АСУЗ критически высока.

В то время как один сегмент рынка соревнуется в качестве портфеля и технологичности каждого отдельного объекта, другие титаны индустрии управления МКД демонстрируют иную форму мастерства. Мы с особым уважением отмечаем лидеров ТОП-3 по абсолютному количеству домов в управлении.

Управлять почти тысячей объектов — это особая сложность, требующая компетенций не просто сервисной компании, а мощной логистической и операционной корпорации. Это битва за стандарты, где цена ошибки — не сбой в приложении, а потеря управляемости целого жилого массива.

ТОП-3 компаний по абсолютному количеству домов в управлении:

1. ДГХ (г. Коломна, Московская область) — 963 дома.

2. УК «Центр» (г. Севастополь) — 646 домов.

3. УК «ТЕРРА» (г. Санкт-Петербург) — 389 домов.

Удерживать такой жилой фонд — значит доказать, что компания обладает не только финансовой устойчивостью, но и железной дисциплиной, мощной инженерной школой и выстроенной до автоматизма системой работы с жителями. Именно эти компании создают фундамент рынка, обеспечивая комфортную и безопасную жизнь миллионов семей по всей стране.

Прямая речь лидеров Рейтинга УК России.

Ключевые игроки и победители Рейтинга прокомментировали результаты, обозначив векторы развития своих компаний от рутинной эксплуатации к капитализации и партнерству.

Сергей Могилевец, генеральный директор УК «Управление комфортом» (г. Санкт-Петербург):

«Для нас попадание во Всероссийский рейтинг управляющих компаний — это прежде всего признание зрелости нашей команды и доверия со стороны отраслевых экспертов. Особенно ценно, что рейтинг ОкРОН оценивает не формальные объемы выручки или квадратных метров, а реальную операционную деятельность, информационную открытость, репутацию и стратегическое намерение развивать бизнес. Такой подход показывает рынок живым и ориентированным на качество, а не на гонку за масштабом».

Артем Андриенко, генеральный директор Family Life (г. Москва) : «Для нас это не просто цифра, а подтверждение высокого профессионализма всей команды. Наша компания строится по принципу большой семьи, в основе которой лежит искренняя забота о людях. Своим опытом, вниманием к деталям и сильными управленческими компетенциями мы доказали, что современные стандарты сервиса в ЖКХ могут и должны быть высокими. Этот результат мотивирует продолжать задавать новую планку качества и двигаться к амбициозным целям».

Никита Салмин, директор по эксплуатации Level Home (г. Москва):

«За этой наградой — ежедневный труд команды Level Home, её профессионализм и ответственность. Мы дорожим оказанным доверием профессионального сообщества и воспринимаем его как мощный стимул двигаться вперёд, развивать компанию и непрерывно улучшать наши услуги для каждого жителя».

Технологический прорыв стал сквозной темой для лидеров рейтинга. Компании переходят от концепций реактивного «тушения пожаров» к жестким предиктивным моделям управления на основе больших данных.

Александр Чернышков, директор управляющей компании «СК Любимово» (г. Краснодар):

«Перевод ЖКХ в "цифру" делает жилищные услуги прозрачными, управление домами — удобным, а ремонт домов — своевременным и опережающим аварии».

Инструменты глубокой внутренней оптимизации и смену рыночной философии подробно раскрыла Елена Семенихина (Группа Комфорт,г. Москва, Московская область, г. Калуга.). Компания объявила о масштабном ребрендинге — теперь компания выступает на рынке под брендом Группа К+.

Елена Семенихина, директор по сервису Группа Комфорт (Группа К+):

«Нашей команде очень приятно и ценно, что рынок увидел и подтвердил действительно масштабные достижения нашей компании. Это еще и совпало с нашим ребрендингом (теперь мы называемся Группа К+). Мы системно работаем над повышением качества услуг, проводим опросы жителей и отражаем их результаты в нашей ежедневной работе. Ежедневно используем лучшие мировые практики управления процессами, внедрили систему бережливого производства 5С, внедрили ТОиР на всех объектах, запустили нейросетевого ассистента в Максе. Это лишь малая часть наших повседневных задач и достижений, и конечно же, нам очень приятно, что это было замечено. Наши цели на ближайшие 5 лет – расширить присутствие и портфель до 10 млн м2, постоянно улучшая качество работы и клиентский опыт. Также мы видим важной целью изменить отношение к ЖКХ: управление жилым фондом – это бизнес, он должен быть прибыльным; потому управляющие компании должны работать над эффективностью процессов и уметь говорить с клиентом на партнерском языке обо всем, начиная от насущных задач и заканчивая тарифами. Благодарим профессиональное сообщество и ассоциацию АКОН за организацию столь важного рейтинга!».

Понимание сервиса как стратегического преимущества поддержали и региональные участники.

Андрей Юдин, директор по сервису «UDS: Управление домами» (Удмуртская Республика):

«"Ярмарка УК" — это отличная возможность посмотреть на себя со стороны и сверить подходы с рынком. 9-е место — хороший результат, но важнее то, как мы развиваем сервис. Для меня сервисная компания — это не только про техническую эксплуатацию стен, а про абсолютную уверенность жителя в том, что ни один его вопрос не останется без внимания».

Прошедший рейтинг наглядно зафиксировал: эра закрытых и неэффективных управляющих компаний в России завершена. Лидеры шорт-листа Рейтинга УК России — это инвестиционно-привлекательные бизнесы, внедряющие искусственный интеллект, бережливое производство и новые государственные стандарты цифровой эксплуатации зданий. Полный интерактивный список лидеров в доступен на платформе ОкРОН — https://okron.ru/articles/19859 .

Размещайте свои товары и услуги в разделе «Закупки» на платформе «ОкРОН».