В проектах бизнес– и премиум–класса рестораны, фитнес–клубы, магазины и сервисные пространства всё чаще приходится проектировать как единую систему, а часть площадей — сохранять в собственности, несмотря на дорогой капитал и длительную окупаемость. Главная развилка для рынка проходит между финансовой моделью, требующей вернуть вложения сразу после ввода дома, и продуктовой логикой, при которой неправильно выбранный арендатор способен снизить привлекательность всего жилого комплекса. Об этом шла речь на одной из сессий форума недвижимости "Движение".
Сколько оставить себе
Доля коммерческих помещений, которую застройщик готов оставить на своём балансе, напрямую зависит от класса жилья.В комфорт–классе речь может идти о 20–30% площадей, в бизнес–классе — примерно о половине, а в премиальном сегменте — о 70%. То есть чем выше класс недвижимости, тем меньше коммерческие площади воспринимаются как самостоятельный товар. Они становятся частью сервисной инфраструктуры, за которую покупатель фактически платит уже при приобретении квартиры.
"У нас нет такой модели, что мы потом всё будем продавать. Нам очень важно управлять именно нашей инфраструктурой и качеством этой инфраструктуры", — поясняет директор по продажам жилой и коммерческой недвижимости девелоперской компании PIONEER Оксана Моисеева.
Отказ от контроля может обойтись девелоперу дороже первоначальной выгоды. В одном из проектов PIONEER ранее проданное помещение на первой линии пришлось выкупить обратно, когда стало понятно, что в этой точке необходимы ресторан и кондитерская определённого уровня. По словам Оксаны Моисеевой, инвестор получил около 40% к первоначальной стоимости метра.
Подробнее https://www.dp.ru/a/2026/07/01/developeri-pereshli-na-samostojatelnoe
