Что мешает УК создавать под своим началом небольшие клининговые компании, в которых полноценно работал бы штат по уборке дворов?
- С одной стороны, никаких проблем нанять в штат УК уборщиц и дворников, как и создать обособленное клининговое подразделение нет. С другой, в этом нет смысла. Проблема уборки наших МКД не находится в плоскости администрирования или организации процесса уборки мест общего пользования и придомовой территории – это чисто экономический вопрос. Ежемесячная плата, вносимая собственниками за обслуживание своих домов, никак не связана с фактическими расходами на обслуживание МКД.
Как итог – УК, не имея экономически обоснованной платы за содержание и ремонт(далее-СиР) мест общего пользования, начинает снижать качество, периодичность или вовсе отказываться от части обязательных работ, и в первую очередь страдает уборка. Если в весенне-летний период эти проблемы еще не сильно заметны, то в осенне-зимнее время они предстают перед нами во всей красе. Зачастую жителям приходится самим брать лопату и чистить снег во дворе, а в некоторых случаях даже самостоятельно мыть полы.
Как ни странно, но, если мы повсеместно установим экономически обоснованный размер платы на СиР, это проблему не решит, поскольку никто и ничто не заставит УК исполнять свои обязательства добросовестно. Это только их добрая воля.
Неубранные дворы, заваленные снегом, и немытые полы - только, вершина айсберга проблем по обслуживанию наших МКД. Это системный кризис сферы управления многоквартирными домами, созданный Минстроем России и профильным комитетом Государственный Думы.
Часто ли в УК под видом дворников значатся "мёртвые души" и почему это происходит?
- Информация о «мертвых душах», работающих в УК, регулярно встречается в социальных сетях в отношении одной группы лиц – это районные ГБУ «Жилищник» города Москвы, которые с помощью данной схемы могут обналичивать многомиллиардные бюджетные субсидии, получаемые ими на системной основе.
Коммерческим УК делать это смысла нет, проще нанять на подряд клининговую компанию и через нее обналичить нужную сумму средств.
Кто обычно работает дворниками в УК, за какие деньги и хватает ли сотрудников для нормальной уборки снега?
Основная проблема в работе дворников и невозможность для УК найти на эти вакансии граждан России – это график работы, он ежедневный без выходных. Именно в этом основная проблема. Если все делать в соответствии с действующим трудовым законодательством, то нужно брать двух человек в график два дня через два. А можно взять мигранта, который будет работать ежедневно, поскольку приехал на заработки и готов работать без выходных. В результате мигрант, работающий за двоих граждан России, получает зарплату больше, чем дворник, работающий два через два, а УК экономит приличные деньги, наняв одного человека по цене двух.
Один из районных ГБУ «Жилищников» города Москвы искал дворника за 70 тысяч рублей. Это рынок труда, где спрос рождает предложение, и зарплаты сильно колеблются в зависимости от сезона.
Неубранный двор и немытый подъезд — это прямое следствие отсутствия в штате дворников и средств механизации, на которые нет денег.
Одним из возможных выходов в сложившейся ситуации может стать пересмотр подхода к управлению МКД. Управляющим организациям, и в том числе ТСЖ/ТСН, стоит пересмотреть подход к управлению и понять, что нельзя работать только в затратной плоскости обслуживания, приоритет необходимо отдать коммерческим сервисам, которые можно оказывать жителям.
Например, уборка квартир – это одна из самых востребованных услуг с высокой маржинальностью. Она может принести серьёзный доход, необходимый для эффективной деятельности по управлению МКД. Оказывать эти услуги можно, как самостоятельно, так и в коллаборации с клининговой компанией, и не одной. Об этом мы будем говорить на выставке «Ярмарка УК» в Санкт-Петербурге» в рамках мероприятия «Инновации в клининге: технологии, экономика, тренды»
