Девелоперская компания «КОЛДИ» с 2003 года прошла путь от отдельных проектов до системного игрока рынка недвижимости с несколькими зонтичными брендами. Сегодня компания одновременно развивает премиальное и элитное жилье, офисную и в перспективе индустриальную недвижимость, а также готовится к выходу на биржу к 2030 году. Ключевую роль в этой трансформации, по словам компании, играют команда и корпоративная культура. Как «КОЛДИ» выбирает архитектурные концепции для своих проектов и почему офисный рынок продолжает расти вопреки общим ожиданиям? Какую роль в масштабировании компании играют люди? О стратегии «КОЛДИ», подходе к архитектуре и найму, а также о планах на IPO — в интервью «Ленты.ру» с управляющим директором «КОЛДИ» Алексеем Синявским.
«Лента.ру»: «КОЛДИ» работает на рынке с 2003 года. Какие изменения в девелопменте за это время вы считаете наиболее значимыми и как они повлияли на стратегию компании?
Алексей Синявский: За последние 20 лет девелопмент прошел огромный путь, при этом изменились не только технологии и подходы игроков рынка, но и сама логика их работы с территориями и людьми (сотрудниками и клиентами). Если в начале 2000-х часто встречались спальные районы с плотной обезличенной застройкой, то сегодня на первом плане — человекоориентированный подход. Девелоперы проектируют полноценные кварталы с развитой инфраструктурой, концепцией «двор без машин», спортивными и детскими площадками, зелеными благоустроенными дворами.
